Undervisning & utbildning

MÅLET: ATT SÄNKA TRÖSKLAR TILL DEN KREATIVA BRANSCHEN

Glappet är stort mellan de som har föräldrar med eftergymnasial utbildning och unga som kommer från hem där föräldrar saknar högre utbildning. ­Sabinor Haas Lönnroth, verksamhetschef för F1RST, exemplifierar med två geografiska områden.

– I Vasastan har 75 procent en akademisk utbildning, men tar du tunnelbanan till Järva sjunker den andelen till 24 procent. Det är ett jättestort tapp och det man förlorar är vilka karriärvägar som unga ser framför sig och klivet mot högre utbildning, säger hon.

F1RST bildades 2023 av Daniel Sachs Stiftelse och Handelshögskolan och har som mål att unga från studieovana eller underrepresenterade grupper ska ta klivet till högre utbildning och välja icke-­traditionella studievägar.

I höstas fick F1RST sin hittills största donation på sex miljoner kronor från Erling-Perssons ­Stiftelse. Vid H&M-gruppen, som går in som kunskapspartner, är Åsa Agebäck global hr-chef.

– Möjligheten som stiftelsen öppnar upp för är att vi kan bidra och göra skillnad i frågor som är viktiga för samhället och samtidigt komma i kontakt med framtida talanger. När vi hörde om F1RST, som är eldsjälar och gör skillnad för unga personer från olika typer av bakgrunder, kändes det fint att få vara del av och stötta det arbetet, säger hon.

Ethel Ghirmai, global chef för employer branding vid H&M-gruppen, fyller i:

– Det är ett ypperligt tillfälle att tidigt etablera en relation. Många unga ska ut på arbetsmarknaden och då kan vi visa att det finns fler roller hos oss än att jobba i butik och många karriärmöjligheter med vår globala närvaro. Vi kan visa vilka vi är som arbetsgivare och på vår kultur.

F1RST är spunna ur finanssektorn och sam­arbetet öppnar för nya möjligheter.

– Vi vet att den kreativa sektorn har varit otillgänglig, framförallt beroende på bristen på före­bilder som får unga att våga ta klivet: ”Kan hon som ser ut som jag, kan jag också!”. Det saknas även öppna dörrar, man vet inte hur man ska ta sig in, säger Sabinor Haas Lönnroth och fortsätter:

– Vi är också nyfikna på H&M-gruppens många kvinnliga ledare. Våra kvinnliga studenter på ­Handels och Stockholms universitet tyckte det lät inspirerande och vill gärna få till ett samtal.

”Ofta tenderar unga att välja yrken som man redan känner till via föräldrar eller andra.”

I början av november 2024 hade F1RST tillsammans med H&M-gruppen kick-off i ljusgården på företagets huvudkontor i city. Här samlades ett drygt 20-tal F1RST-medlemmar och lika många företagspartners från olika branscher.

– Vi berättade om H&M-gruppen och de många olika möjligheter som finns i företaget och många unga blev förvånade. Både över att vi är ett så stort bolag med så många nationaliteter, men också över mångfalden i vår företagskultur, säger Ethel Ghirmai.

Åsa Agebäck flikar in:

– Jag har haft kontakt med flera av ­ungdomarna efteråt. Nu när vi har lagt ut våra internships, alltså våra sommarjobb, på vår hemsida skulle jag tro att en del av dem har sökt, säger hon.

Man presenterade även de första mentorerna, där en var H&M-gruppens styrelseordförande Karl-Johan Persson.

– I ett första steg erbjuder vi tre mentorer, som kan låta lite i vår skala. Men de här tre mentorerna och tre adepterna sprider sedan kunskap vidare i sina nätverk, till sina vänner och klasskamrater. På så vis får vi en mer kvalitativ spridning och förståelse av oss som arbetsgivare, säger Ethel Ghirmai.

Ofta tenderar unga att välja yrken som man redan känner till via föräldrar eller andra.

– Det är det gapet vi vill minska – många vet inte ens att man kan söka internships på H&M-­gruppen, säger Sabinor Haas Lönnroth.

Hon pekar på att det handlar om ett ömsesidigt utbyte mellan F1RST och de företag de samverkar med.

– Vi hoppas att företagen ska hitta en målgrupp som kan vara svår att nå i rekryteringssammanhang. Våra medlemmar är talangfulla och ambi­tiösa unga som inte har vägarna utstakade framåt, men drivet finns. Vi vill att företagen ska se vår talangpool, attrahera dem och i framtiden anställa dem – det är vår långsiktiga förhoppning, säger hon.

Förutom mentorskap och internships har F1RST och H&M-gruppen diskuterat prao, praktik och traineeprogram.

– Trainees introduceras till bolaget och får praktisk inblick. Det tror jag också att de här mentorskapen har bidragit till – att förstå hur en arbetsdag ser ut, vad man gör rent praktiskt – det är ju inte så lätt att lära sig i skolbänken, säger Ethel Ghirmai.

”Är man några steg före ger man också tillbaka och är mentor åt yngre.”

Sabinor Haas Lönnroth förklarar att i mentors­programmet F1RST Connect får deltagarna på universitetsnivå mentorer från företag, och sedan är de mentorer åt de yngre medlemmarna i F1RST från gymnasiet. F1RST erbjuder program från åttonde klass, genom gymnasiet och universitetet.

– Vi börjar i åttan för att vi vet att gymnasiet är för sent om vi ska inspirera till högre studier. Vi samarbetar med skolor i socioekonomiskt utsatta områden eller där vi ser att det är lägre andel högutbildade föräldrar, säger hon.

Skolprogrammet i högstadiet och gymnasiet kallas F1RST Step där lärare nominerar talanger men elever kan också anmäla sig själva. Här ingår workshops och man besöker ­Handelshögskolan, KTH och Stockholms universitet, och träffar ­studenter som går att relatera till men som är några steg före dem själva.

– Har du väl satt din fot på ett lärosäte är det klivet inte lika läskigt. Sen har vi företagsbesök där man får höra och träffa personer med olika roller – vi vill synliggöra fler karriärvägar, säger Sabinor Haas Lönnroth.

På universitetet vill man tydligt minska gapet till arbetslivet, via företagskontakter.

– Medlemmarna behöver veta ”Hur bygger man sitt nätverk? Hur landar jag det här jobbet? Vad kan jag jobba som när jag är klar med min utbildning?”, exemplifierar hon.

Sabinor Haas Lönnroth kallar det ett ”eko­system”.

– Är man några steg före ger man också ­tillbaka och är mentor åt yngre. Den som kommer från förutsättningar som inte är starka har ofta viljan att ge tillbaka, säger hon.

Och insatserna gör skillnad.

– Flera av våra unga har bytt bana. Ett exempel är en student som studerar ekonomi vid Stockholms universitet och via F1RST fick kontakt med medieföretaget IN/LAB och nu jobbar där.

”Kan alla hitta sitt inre kall och vad de är duktiga på kommer effekten bli så mycket större.”

Men det är inte alltid som kursändringen upp­skattas.

– Jag fick exempelvis samtal från en förälder som sa ”min son kom in på Handels och ska läsa ekonomi och kastar bort en säker och trygg framtid som läkare – vad har du gjort?”. Då handlar det om att ta samtalet och säga att det viktigaste är ju att ditt barn ska bli lyckligt men också att andra studie- och karriärvägar inte är fel. Kan alla hitta sitt inre kall och vad de är duktiga på kommer effekten bli så mycket större, säger hon.

Enligt Sabinor Haas Lönnroth handlar det om ett långsiktigt arbete.

– Om en medlem från åttan har gått på ett event eller träffat en universitetsstudent som själv har fått en mentor – effekten kan komma långt senare. Så här gäller det att ha tålamod. Vi tror på att utbildning är vägen fram men vill också visa på att det finns många valmöjligheter.

Hon pekar på vikten av deras träffar.

– Det finns otroligt mycket företagsinformation på exempelvis hemsidor, men vår målgrupp behöver det där samtalet, det där mötet. Man vågar inte alltid ta plats som minoritet, säger hon och fortsätter:

– Jag vet att Handelshögskolan samarbetar med H&M-gruppen och tar emot studenter på retailprogrammet, men våra event är mindre och har stort fokus på inkludering, säger hon.

”Vi tror på att utbildning är vägen fram men vill också visa på att det finns många valmöjligheter.”

Ethel Ghirmai nämner att generationer tar till sig information på olika sätt.

– I kampanjer kan TikTok få en majoritet av uppmärksamheten medan LinkedIn inte alls ger lika mycket – det visar var framtidens generation hänger, säger hon.

Åsa Agebäck fyller i:

– De yngre generationerna bryr sig om vad bolagen står för, frågor som syfte, mångfald och hållbarhet är centrala. De vill inte bara ha ett jobb, de vill att bolaget ska stå för deras värd­eringar. För oss är det viktigt att leva upp till våra åtaganden och högt ställda mål och hoppas givetvis att de ska ­rimma väl med förväntningarna från unga ­talanger. Det är viktigt för oss att vara en ansvarstagande och attraktiv arbetsgivare.

Hon betonar också bredden inom H&M-gruppen.

– Vi har kollegor från många olika ­bakgrunder som älskar att jobba här då vi kan erbjuda många olika roller och perspektiv. Många från andra ­bakgrunder älskar att jobba här för att vi kan erbjuda båda delarna på ett inspirerande sätt, säger hon.

Vad betyder då stödet från Erling-Perssons Stiftelse? Enligt Sabinor Haas Lönnroth handlar det om två delar.

– Dels det finansiella, att vi kan ha ett större team. Både för att kunna mäta effekter, men vi har också anställt en projektledare som fokuserar ­enbart på grundskolan vilket gör att vi kan erbjuda våra program i ett större geografiskt område. Det finns en ”projektsjuka”, men vi ämnar finnas långsiktigt och vi vet att man behöver ha tålamod och jobba mot yngre åldrar, säger hon och fortsätter:

– Att få H&M-gruppen som kunskapspartner har varit minst lika viktigt. Alla vill ju inte gå till en bank eller bli konsult, då kan vi visa upp H&M-gruppen som en möjlig arbetsgivare med alla olika roller som finns i företaget.

Åsa Agebäck lyfter vikten av samsyn.

– Som arbetsgivare är en av våra grundvärderingar ”vi tror på människan”. Det innebär att vi alltid har sett glöden i ögonen på personer oavsett var de kommer ifrån och jag känner att våra värderingar rimmar väl med F1RST, säger hon.

Partnerskapet inleddes i höstas men sprider redan ringar på vattnet.

– Vår nästa omgång för mentorprogrammet är öppen nu och flera skriver att ”jag vill in i den krea­tiva branschen”. Innan har det bara varit konsult, finans och jurist, så bara man gör lite blir det en tydlig effekt, säger Sabinor Haas Lönnroth.